加入收藏在线咨询
位置:主页 > 产品案例 >

LED营收滑出全球三甲 欧司朗借力我国图谋扳回

作者:环亚ag88时间:2018-08-05 21:48浏览:

  LED营收滑出全球三甲 欧司朗借力我国图谋扳回

  在一个工业开展的初期,抢先的技能和及时的商场信息在竞赛中处于优先方位,可是当一个工业趋于老练的时分,本钱和价格问题变得十分杰出。即使是欧司朗(本文所评论之欧司朗,如无特别注明,特指欧司朗光电半导体)这样以品牌,质量和专利为中心竞赛力的老牌跨国公司,也不断感受到来自亚洲的竞赛对手带来的价格和本钱压力。

  在我国的直接出资能够享受到当地的本钱优势,离全球最大的单一LED照明商场也愈加挨近。可是,在享受到优点的一起,直接出资也带来技能溢出的危险,这可能导致竞赛力的丢失并培养出十分有要挟性的竞赛对手。

  在马来西亚槟城的出资就是一个比方,尽管欧司朗多了一个远东最大的出产基地,可是也培养了一个可怕的仇人--欧司朗槟城工厂的一个团队出走树立了统亮堂。要知道欧司朗最初树立亚洲出产基地挑选槟城而不是我国,很可能就是点评之后以为在马来西亚建厂的话相同能够掩盖远东商场但技能溢出的危险峻小于我国。

  抑制住一向以来对出资我国技能溢出和经营危险的深深忧虑,决然将出产基地建于无锡,折射出现在的欧司朗也不得不认真思考如安在坚持住既有的产品优势的一起提高本钱上的竞赛力。

  欧司朗显着认识到了工作现已在悄然发作改变。在5月21日举行的无锡工厂投产新闻发布会上欧司朗德国股份有限公司董事会主席兼首席履行官戴恩(Wolfgang Dehen)声称“欧司朗光电半导体坚持了全球第二的方位,商场榜首的公司是一家日本公司。而排在第三、第四、第五位的公司,它们的排位经常在改变,欧司朗却一向坚持在第二位的水平。咱们十分有决计在这个范畴持续坚持咱们的竞赛优势。” 可是也坦陈“在曩昔的时间里,在LED范畴的竞赛越来越剧烈”,“亚太地区的商场比例低于欧司朗在全球应有的商场比例水平”。

  没错,在曩昔的时间里,欧司朗长时间居于LED职业全球第二的方位,可是要挟却越来越近。跟着LED照明和背光商场的快速开展,亚洲和北美的对手纷繁完成了弯道超车。这位德国高管显着是参阅了某家过气研究机构的过期陈述,还停留在欧司朗全球第二的旧日荣光里。实际上依据LEDinside计算,三星LED在2011年就携背光商场兴起之机逾越里欧司朗,摘下第二的桂冠,而到2013年,科锐更是借照明商场春风,跨入前三甲。LEDinside最新的研究陈述计算显现全球LED营收中,欧司朗现已排在了第四位。

  

  

数据来历:LEDinside《2014我国LED封装商场研究陈述》

  导致这一切的原因,正是欧司朗一向以来不行注重快速生长中的我国LED照明和背光商场的战略误判。缺少本钱竞赛力的产品阳春白雪,尽管有专利保驾护航,有数万小时低光衰的安稳体现,有不逊于人的高光效,可是除开高要求高标准的轿车照明,在价格竞赛剧烈的背光和通用照明商场,没有几个客户用得起。

  尽管欧司朗也想过各种方法来下降本钱,比方用更有本钱优势的Gan-on -Si的解决方案,LED企业上市双刃剑:优点坏处共存,比方找隆达和宏齐代工,可是即使是代工,本钱尽管比欧司朗自己出产低价一些,再加上管销费用,价格依然不及韩系厂商有竞赛力,而质量水平却降格到made in TW。

  “适逢其时”,这是欧司朗光电半导体有限公司首席履行官Aldo Kamper对无锡工厂出资的点评。可是客观地说,笔者以为只能评判为“不算太晚”,究竟现已有那么多对手现已走在前面了,三星2004年就将封装产能逐渐转移到我国,科锐也是经过2006年收买华刚光电(COTCO)之后的一系列出资扎根我国,此外我国本乡企业在这几年也取得长足进步,欧司朗在我国商场的优势现已没有那么显着。

  太极拳技击技法考究借力打力。对手的强壮攻势假如正面迎击必定难以招架,可是能够经过奇妙的招式化解对方的凌厉攻势,使用对方的力气来反击对方。亚洲对手的兴起,主要有两大优势来历,一是本钱相对较低,二是离LED最大的商场近。假如和这些亚洲对手硬碰硬的拼价格,即使是亏本运营,欧司朗也未必拼得过。

  假如就在我国建厂,然后再出售到当地商场,那么欧司朗就能够取得和对手适当的优势,如能再加上德国质量,全球专利和国际品牌的原有优势,新的竞赛力就能再次打造出来。

  参阅科锐的比方。科锐我国工厂2010年12月8日投产,以“科锐芯,我国情”的诉求表达其融入我国商场的决计,这一作法推动了科锐在我国商场的敏捷扩张。而这间坐落我国惠州的工厂现已承接了包含LED芯片后段处理和封装的大部分工序,有用下降出产本钱,成为科锐全球布局的重要一环。科锐敏捷窜升至全球第三的方位,在我国商场的本乡化战略正确施行可谓功不可没。这间美国公司的我国分公司中,从管理层到一般出产线职工,几乎是清一色的我国面孔。

  “欧司朗不断在履行本乡化战略,我国商场对任何照明企业,对欧司朗来说战略意义十分严重,未来咱们将在我国商场占有重要方位”。欧司朗亚太区总裁吴胜波表明,欧司朗现已把亚太区总部从香港搬到上海,现在再将部分芯片后端制作和封装移入无锡的新工厂,经过融入我国,“在这里进行本乡化出产、本乡化研制、本乡化收购及事务外包,还具有本乡的客户”,来取得竞赛优势。借我国的制作竞赛力,来与我国及其他亚洲对手竞赛,就是欧司朗的包围之道。这也是跨国企业进入东道国的功能演进典型形式,欧司朗才刚刚迈出第二步。

  

  

图例:跨国公司子公司功能演进的典型形式

  仰视星空不是为了躲避举动,而是经过终极的诘问来断定该怎么举动。欧司朗依然是全球照明商场上唯二的领导品牌之一。可是在我国,依据LEDinside与消费者查询公司AVANTI的一份联合查询显现,欧司朗照明的品牌知名度远远落后于飞利浦,乃至被我国本乡的照明品牌所逾越。

  

  

数据来历:LEDinside&AVANTi,2014我国照明产品消费者行为查询陈述

  而假如调查LED封装器材商场,欧司朗在我国商场的体现愈加乏善可陈,戋戋几千万美金的营收在我国商场的比例仅能排在第13方位(数据来历:LEDinside,2014我国LED商场封装陈述),这与其全球商场长时间占据第二,近年虽有滑落可是仍稳居前四的方位极不对称。“亚太地区的商场比例低于欧司朗在全球应有的商场比例水平”,戴恩(Wolfgang Dehen)先生所言非虚。

  依据欧司朗开始的预估,我国照明商场还会持续坚持近10%的增长速度,超越其他商场的开展速度。欧司朗估计到2019年,我国LED照明商场比例将超越60%,而在2013年,这个数字还不到30%。显着我国LED照明商场就是欧司朗所仰视的星空,也是将 “在亚太地区的商场比例”提高到“欧司朗在全球应有的商场比例水平”的实际途径。

  欧司朗的终极诘问是,要不要全力做LED通用照明,要不要拿到更多的我国LED照明商场,答案是毫无疑问的。“欧司朗十分清晰的方针是向固态照明改变,到2017年欧司朗固态照明事务的比例将会高于50%”,戴恩(Wolfgang Dehen)先生表明。

  我国是欧司朗全球最大的单一照明商场,而照明始终是欧司朗最终极的寻求。这应该就是欧司朗要挑选在无锡建厂的原因,布局LED我国制作是欧司朗仰视星空之后最坚实的举动。(文/LEDinside资深分析师王飞 刘巧梅)

电话:
传真:
邮编:
地址:环亚娱乐手机下载设计公司